近年来，随着建设集团产值规模的快速扩大，建设集团年用工总量扩大到17000多人，其中劳务分包、劳务派遣等其他用工形式占用工总量的四分之三，针对多样化的用工形式，为有效保证企业政令畅通、施工有序、进度达标、质量创优，建设集团以在现有干部队伍中持续挖潜为出发点，不断加强人才队伍建设，实现人才兴企战略。

围绕《人力资源管理手册》，实施人力资源的规范化管理。按照建设集团“十二五”战略发展目标，根据自身实际，建设集团量身定做了一套科学合理的人力资源规划，对现有人力资源结构进行调整和优化。首先，坚持正确的用人导向，把真正埋头苦干，能力突出的人委以重任；其次，实行干部交换任职，定期对领导干部在不同单位、不同岗位之间轮流交换，增强他们的活力与创新精神；再次，大胆启用年轻干部，将一批年富力强、个性突出的青年骨干补充到项目部，优化基层单位的领导班子结构，为建设集团管理岗位不断输送新鲜血液。

持续加强专业化人才队伍建设。今年，建设集团将专业技术人才的培养作为重点工作。首先制定不同层次的职业规划，明确各级各类技术职务，畅通技术晋升渠道；原则上向一级建造师、造价工程师等重点人才倾斜，吸引人才回流；同时对建设集团做出突出贡献的高技能人才进行高额奖励或命名；通过岗位描述、技术比武、公开竞聘等方式不断搭建干部竞争选拔平台，从而提高专业化人才的技术水平和综合管理能力。

不断完善薪酬管理体系，与同行业薪酬水平接轨。以突出贡献为导向的薪酬分配制度是建设集团优化工资分配方案的核心，新的薪酬管理体系针对责任承包的具体管理人员，将采取“经营承包、责任明确、风险承担、利益共享”模式；对机关工作人员根据定编、定岗、定员、定薪要求，实行“岗技对等、薪酬控制”模式；对操作层面员工实行“计件与绩效相匹配，计件加奖励，多劳多得”的模式进行薪酬统一管理。